成長支援制度導入支援

 

■目標・評価・フィードバックの効果的な仕組みづくり

 

  社員が持っている能力を最大限に発揮してもらうべく目標管理や人事評価に力を入れようとお考えの経営者が多くいると思います。

 

   しかし、「自社の方針が十分に人事制度に反映されていない」、「人事制度の形骸化が起こっている」、「評価に対する管理者の取り組みにバラツキがある」「評価に対する社員の納得と信頼が得られない」等、様々な問題点があることも事実です。

  

  当社の推奨する「成長支援制度」は、社員の成長を支援し、動機付けるツールとして運用します。従って、全員が高い評価を受けることが最終的な目的になります。人事評価を単なる査定、社員間の格差をつけるツールと位置付ける人事制度を中小企業に導入してもその効果はあまり期待できないのではないでしょうか。

 

 当社では目標管理制度、人事評価の効果的な仕組みとして、「成長支援制度」の構築と運用支援を推進しています。「成長支援制度」では、目標を達成するため、PDCAサイクルの中で、上司と部下との「合意形成」と「動機づけ」を行っていきます。

 

             

 

 

             一般的なコンサルティングの流れ