人事評価制度構築支援

■人事評価制度で社員を育成

　中小企業は人事部門や研修部門を独立して持つことは人員的に困難です。人事評価制度を運用することで社員の育成を促進する制度の構築が望まれます。

　当社では、人事評価・賃金制度を成長支援制度と呼んで、人事評価制度と教育制度をミックスした制度の導入をサポートしています。人事評価・賃金・教育制度の整合性のとれたシステム構築を支援致します。

構築支援に際しては、以下を目的とします。

　①年功から能力主義への移行を目指した制度の構築

　②社員に分かりやすく、納得性のある評価制度の構築

　③評価制度と個人別能力開発目標を連携させた育成制度

　④人事評価・賃金制度・教育制度の整合性の取れた仕組み作り

≪人事・賃金制度策定ステップ≫

◆現行人事制度上の問題点、財務分析等について、資料確認やヒアリング等を通じて把握致します。

◆現状分析の後、人事制度設計の方向性を明確化します。

　(1)３～５年後のビジョンをビジョン実現シートに明確化します

　(2)ビジョン作成後、社員への説明会を開催し、今回の人事制度構築プロジェクトのキックオフと位置づけます。

◆人事・賃金・教育制度の枠組みとなる「等級フレーム」を設計します。

◆人事評価基準の検討

　①評価項目　②評価尺度　③評価ウエイト　④評価票作成

◆運用ルールの検討

　①評価者・被評価者　②評価実施方法　③評価期間、回数

◆基本給、諸手当、賞与等を可能な限り業績と連動する制度とし、それをオープン化・明確化することで社員に分かりやすい制度を設計します。

　①定例給与の設計　②賞与制度設計　③退職金制度設計

◆移行準備

　①社員等級格付　②評価者研修　③社員説明会　④部門目標・個人目標設定支援