「人事評価制度導入＆運用セミナー」

開催日：令和４年7月２３日（土）

会場：松山市総合コミュニティセンター　３階研修室

時間：13時30分～15時00分

❖感染対策としてご参加者を５社までとさせて頂きます。

【セミナー概要】

「人事評価制度導入＆運用」セミナー

～「目標・評価・フィードバック」で人材育成システムを確立する～

■人材確保・育成が重要課題となる現在、仕事の生産性を高め、労働環境を良くしていくことは企業にとって大きな経営課題となっています。

■適切な評価とフィードバックを仕組み化して仕事へのモチベーションを高める、管理能力のあるリーダーを育成して職場風土の活性化を図る、生産性を高めて収益力を強化し社員が将来設計を描ける組織を構築していくことが求められます。

■これらの実現には、経営ビジョンの共有からチーム、個人への目標展開、人事評価制度への一環した流れが欠かせません。人事制度は構築がスタート、運用が本番になります。人事制度は運用が最大のポイントになります。

■「人事評価制度」の導入から運用までの流れの説明を事例も踏まえて具体的に解説します。

❑セミナー内容

　①人事評価制度導入の目的は経営ビジョンの実現

　②人事評価制度導入の５つのステップ

　　（ビジョン作り・昇進昇格体系・教育体系・評価制度・賃金制度）　

　③制度成功のカギは仕組みの構築より現場運用力がポイント

　④将来の見える昇進昇格体系とステップアップ基準で成長意欲を高める

　⑤中期経営ビジョンの作成を社員参加型で行う

　⑥チーム目標設定とメンバーの役割分担の場はリーダー育成の最大の機会

　⑦目標設定・進捗支援・評価・フィードバックすることでリーダーとしてのスキルを習得する

　⑧評価では「格差」をつけるのではなく「自信」をつけさせる

　⑨スキルアップとスキル伝承の仕組み化が重要ポイント

　⑩加点評価ポイントをフィードバックすることで自信とやる気に繋げる

費用：お一人2千円

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